Beatriz Walo

Artículos de Interés

La Pausa

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UN LIDERAZGO PUESTO EN PRÁCTICA DURANTE MÁS DE 25 AÑOS.

Beatriz Waló es una mujer venezolana que ha trabajado por más de 30 años en diferentes industrias como la Industria de alimentos y bebidas, la industria farmacéutica y durante el año 2020 cierra un ciclo de 27 años en la Industria Financiera.

A través de su recorrido en la empresa privada ha ejercido cargos que demandan de  liderazgo. Durante todo este tiempo se ha caracterizado por ser un vehículo para el desarrollo profesional de muchas personas. Su experiencia le ha confirmado que el crecimiento del líder está estrechamente relacionado con la habilidad de desarrollar a otros.

Hace diez años comienza adicionalmente su trayectoria como Coach, Consultor y Facilitador prestando servicio a varias empresas nacionales y multinacionales.

Beatriz es una apasionada por seguir adquiriendo conocimientos, para llevarlos a la practica,  por lo que adicionalmente a su licenciatura en administración de empresas,   las certificaciones en coaching y programación neurolingüística, este año se certificó como Customer Experience Expert  en IZO, The Customer Experience Company de España y acaba de iniciar una Maestría en Neuromanagement  Comercial y Coaching en la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM) en España.

CONFERENCIAS

Inspiramos en forma dinámica a los participantes en formato de 90 a 120 minutos y abarcamos grupos de 250 participantes aproximadamente

Atrévete a Soñar

Actitud, Clave del Éxito

Enfoque y Productividad

Liderazgo y Pandemia

Mis clientes o Mis FANS

La Diosa que hay en TI

Liderazgo Personal

Objetivos SMART

Felicidad en el trabajo

Conectando con el Presente

El arte de manejar mis emociones

Pasión y servicio al cliente

Conferencia Neuroliderazgo y productividad

Conferencia Las Emociones y la Toma de Decisiones

CONSULTORIAS

Nos especializamos en apoyar a las empresas en los procesos de Talento Humano desde el diseño del departamento hasta la actualización de sus procesos con las mejores prácticas de empresas multinacionales bajo el modelo de las 4T´s. Estrategia, Ejecución, Equipo y Evaluación

Sistema Integral de Gestión por competencias

Planeación estratégica de recursos humanos

Comunicación estratégica de recursos humanos

Outplacement

Cultura Organizacional

Programas de Mentoría

Compensación y beneficios

Planes de Sucesión

Indicadores de gestión

Excelencia en servicio al cliente

Gestión del Desempeño

Diseño de Planes de Incentivos

ENTRENAMIENTOS

Nos enfocados en fortalecer las competencias blandas tanto de los colaboradores como de los líderes con talleres presenciales o en línea. (Solo para El Salvador: pregunta por el apoyo de Insaforp). A continuación algunos de los temas impartidos:

El lado humano de las desvinculaciones

Taller El Neuroliderazgo aplicado a las empresas

Liderazgo e inteligencia organizaciona

Liderando mi carrera

Seleccionando los mejores

Neuro – Management

Ética profesional y empresarial

Gestionando el clima organizacional

Supervisión Básica y Avanzada

El Gerente Consciente

Coaching para Líderes

Inteligencia Emocional

Diseño de planes de sucesión

COACHING EJECUTIVO INDIVIDUAL Y GRUPAL

El coaching es una disciplina utilizada en diferentes ámbitos como salud, educación, empresa, deporte, pareja y otros … en palabras sencillas pero con intencionalidad y profundidad tiene como objetivo acompañar a las personas a descubrir su potencial interno.
En mis sesiones de coaching con diferentes ejecutivos reconozco que me encanta cuando escucho de parte de ellos decir: “me estás poniendo a pensar”, “no lo había visto de esa forma”, “me estas retando”, “está de mi lado cambiar”, “esa pregunta me dio vueltas en la cabeza” … porque la persona se está dando el permiso de reflexionar sobre lo que es capaz de hacer.
Antes de cada proceso de coaching es relevante definir cuáles son los objetivos que se quieren lograr y por otra parte considero muy importante tomar en cuenta dos puntos fundamentales: primero el coachee debe estar interesado en cambiar, progresar, desarrollarse, si no hay el interés las probabilidades de que haya cambio o desarrollo son bajas y segundo: cada quien tiene su propio ritmo, unos avanzan muy rápido y otros no. El tiempo de procesamiento es diferente de persona a persona.
Si eliges hacer cambios en ti o en los líderes en tu compañía, aquí estamos para apoyarte en un proceso de transformación con resultados tangibles.

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